上周，生產(chǎn)管理者和預(yù)備管理者共同參加
會(huì)議在總助主持下進(jìn)行，以企業(yè)發(fā)展周期開(kāi)題
培訓(xùn)基本要求：
每期培訓(xùn)考核量化；
每人須寫(xiě)心得總結(jié)，與個(gè)人積分掛鉤，關(guān)系個(gè)人榮譽(yù)。
在不耽誤大家工作的情況下，對(duì)課程做了合理的安排。爭(zhēng)取在有限的時(shí)間內(nèi)將培訓(xùn)效果發(fā)揮到極致。
本期培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)單介紹了“金牌班組長(zhǎng)”的基本職責(zé)：
品質(zhì)管控排第一。班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的干部，是品質(zhì)管控的第一關(guān)；
充分激發(fā)全體人員的積極性，提高全體人員的整體素質(zhì)；
班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的組織者，基層命令的下達(dá)者。要對(duì)說(shuō)出的每一句話負(fù)責(zé)；
敢于站在員工的立場(chǎng)上向老板向領(lǐng)導(dǎo)提出要求；
敢于站在精英者的立場(chǎng)上說(shuō)服教育員工；
優(yōu)秀的班組長(zhǎng)一定是起到承上啟下、橋梁的作用。能為上級(jí)排憂解難，能為下屬指導(dǎo)解決問(wèn)題。
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